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第738章 我跟她们不可能(2 / 2)

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清晨露水如霜,打醒了我,我躺在公园草地的某个角落,蜷缩了一晚,身旁是杂乱摆放的酒瓶,晨练的人们对我投来异样的目光,我撑起酸痛不已的双腿,深吸了一口晨雾,打起精神,回到家,换好衣服,颓然上班。

和魔女一夜一日的痴缠,之前猛烈运动,之后愤然发泄,这些行为对我身心的摧残是毋庸置疑的,我迷迷糊糊的开车到了公司,开始了新的一天的工作。

第二次的人才引进,臻总和我也像第一次人才引进一样寄予了一定的期望。但没想到,第二次人才引进却全军覆没,这让我吸取了很多教训。

我给下属放权是比较大的,能充分给予一个平台,各部门经理进来,了解情况后,写上工作计划,只要不与公司整体目标策略发生冲突,我都会批准,让他们尽情地施展才能。

第一批进来的三个经理:pc的刘经理、行政人资部的陈子寒、生产部的邹经理,他们介入工作非常快,责任心强、积极主动,通常一周左右就能介入工作,而且在一个月的时间能扭转局势,两个月后能开始走向良性循环。

品质部的余经理,两个月过去了,品质部没有扭转的倾向。我发现他责任心不强,第一个月,一个日本大客户过来,一个新产品要量产,有很多测试及数据要做,要求第二次准备这些资料,第二次客户过来,很多资料都没准备,而且非常的随意,结果那天晚上临时整理这些东西,弄到很晚,我一直陪着他们,客户对我连说了三次:我对他(余经理)很担心。我问及余经理,余经理很随意地回答:“日本人就是这个样子,没关系的。”这是我第一次担心他。

这件事后,我就一直注意观察余经理,发现余经理在公司拔河比赛上,本来一边6个人,为了赢,他居然安排8个,结果拔赢了,被检举出来,全场哗然。在培训上,余经理坐在后面,两条腿架在桌子上听课,在办公室,也将腿架在桌子上,上班抽烟。我和他谈了两次话,依然没什么改变,很多重要的事情都不去跟踪,责任心很差。最后一次我下定决心让他走人。

……

产品不合格需要报废,品质经理签字报废时,还需要看样品,光凭一张rb(物料评审报告)是不能决定报废的,因为文字的描述代替不了目视的检查。余经理从来都是大笔一挥签字报废,极不负责。

责任心最重要,一个不积极主动的人,80的事需要上司操心的人,那所有的管理者都会累死。我需要的是那种积极主动、责任心强、会做事的人,80的事能主动去做,上司只操心20的事,这样一个公司从上到下都会轻松。可两个月了,余经理的责任心很差,敲一下动一下,部门没有任何改善,写程序文件也是应付了事,而且余经理让我看不到希望,我不想浪费时间,本来打算i9000复审过后再辞退他,刚好报废事件是个导火索,看来没必要再等下去,于是辞退了他。

技术经理钱洋加入公司,冬梅曾有一句预言:臻总带钱经理去湖州,会害死他。

有些可能很容易犯这样一种毛病,喜欢扯起虎皮当大旗,如果一个上司因工作和某个下属接触多些,这个员工就像喝醉了一样分不清东南西北,以为自己变成宠臣了,这是几千年专制思想影响下典型的奴性自卑心理导致的自负。

从湖州回来后,在程序文件会审上,大家都不敢对钱经理提出意见了,因为一提出意见和建议,钱经理马上就会说:

“这个你不懂,你是外行。”

“这个程序文件我是参考公司的。”

“这个文件我是参考ib的。”

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